Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận
Làm thế nào để tiết giảm chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh là vấn đề không mới nhưng luôn đòi hỏi cần có câu trả lời mới đối với các doanh nghiệp?
Tuy nhiên, khi bước vào thời đại các doanh nghiệp cạnh tranh lẫn nhau bằng cách khác biệt hóa sản phẩm của mình với những giá trị gia tăng, các doanh nghiệp đã chuyển sang vận hành với hình thức “giảm chi phí và bán với giá cao hơn nhờ nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm” để tạo ra lợi nhuận.
Thông qua cuốn sách Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận sẽ giúp các bạn nắm được các điểm quan trọng, cần lưu ý về giảm chi phí, đặc biệt là “chi phí cung ứng gián tiếp” - Một vấn đề còn tồn đọng trong phần lớn các doanh nghiệp.
Thông tin khuyến mãi
>> Thanh toán khi nhận hàng
>> Giao hàng toàn quốc
>> Chiếu khấu cho khách sỉ
>> Hotline 0243 789 2666
Cuốn sách Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận có gì đặc biệt?
Những chỉ dẫn trong cuốn sách không đơn thuần chỉ là kinh nghiệm thực tế được rút ra từ rất nhiều dự án trong quá khứ, là bản ghi chép những kết quả thành công, và là những nội dung có thể thực hành ngay được với tổng cộng 12 chương:
1. Các vùng chi phí có thể thực hiện cắt gairm đáng kể - “Chi phí cung ứng gián tiếp”
2. Tổng quan và bản chất của phương pháp giảm chi phí cung ứng gián tiếp
3. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (1) - Phí in ấn
4. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (2) - Chi phí hành chính chung.
5. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (3) - Chi phí phân phối
6. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (4) - Chi phí quản lý cơ sở vật chất
7. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (5) - Phí IT
8. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (6) - Chi phí quảng cáo trên phương tiện truyền thông
9. Khả năng lãnh đạo và quản lý dự án là điều bắt buộc trong quy trình cắt giảm chi phí
10. Đối sách dành cho trung tâm chi phí dưới dạng công ty con
11. Ứng dụng chuẩn hóa chi phí đầu tư trang thiết bị
12. Phương pháp phản công
Nội dung chính của cuốn sách Cắt giảm chi phí
Những chỉ dẫn trong cuốn sách không đơn thuần chỉ là kinh nghiệm thực tế được rút ra từ rất nhiều dự án trong quá khứ, là bản ghi chép những kết quả thành công, và là những nội dung có thể thực hành ngay được.
Trong phần đầu, tác giả sẽ giải thích lý do tại sao chúng ta có thể kỳ vọng việc giảm chi phí cung ứng gián tiếp sẽ có ảnh hưởng và hiệu quả lớn. Bên cạnh đó, là “tầm nhìn - bản chất” những điều cần biết khi tiến hành giảm chi phí trong thực tế.
Phần tiếp theo, tác giả chọn các hạng mục chi phí cung ứng gián tiếp tiêu biểu gồm chi phí in ấn, chi phí phát sinh, chi phí phân phối, chi phí quản lý cơ sở vật chất, chi phí IT, chi phí quảng cáo truyền thông và trình bày về các điểm lưu lý trong phương pháp giảm chi phí của từng hạng mục.
Thông qua mỗi phương pháp giảm các hạng mục chi đó, bạn sẽ nắm được không chỉ mỗi chiến thuật về kế hoạch giảm chi phí mà còn cả cơ cấu và lý luận tạo nên phương pháp giảm chi phí, như quan điểm về cơ cấu ngành, cơ cấu chi phí của nhà cung cấp, cùng với đó là các điểm lưu ý trong phương pháp giảm chi phí.
Trong phần cuối cùng, tác giả đề cập tới về giảm chi phí và quản trị kinh doanh trong việc “cung ứng từ trung tâm chi phí dưới dạng công ty con” thường có xu hướng bị đình trệ trong việc tiến hành giảm chi phí, cùng với đó là các điểm lưu ý trong giảm chi phí nếu mở rộng điểm nhìn đến việc đầu tư trang thiết bị, không chỉ là chi phí kinh doanh ban đầu.
Mục tiêu cuối cùng là có thể xây dựng một cơ chế tối ưu hóa chi phí vận hành liên tục chứ không chỉ là nhất thời, với những chủ đề như giảm chi phí từ phía nhà cung cấp nhưng vẫn đảm bảo mối quan hệ hai bên cùng có lợi nhờ việc mua ở “mức giá thị trường” hay giảm chi phí nhờ “thay đổi thói quen cung ứng”.
